4月10日上午，市水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織召開財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)，集團(tuán)經(jīng)理層、部分職能部門負(fù)責(zé)人參加。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理方雅敏以《管理人員如何看懂“財(cái)務(wù)報(bào)表”》為題，結(jié)合典型案例，深入淺出地講解了財(cái)務(wù)報(bào)表的核心要素。本次培訓(xùn)內(nèi)容包含三部分：一是介紹公司經(jīng)營(yíng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、年報(bào)等；二是重點(diǎn)講解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；三是講解財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在聯(lián)系。

培訓(xùn)中，方雅敏重點(diǎn)解析了如何通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及資金流向。參培人員反饋，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的“晴雨表”，學(xué)習(xí)并掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，有助于提升管理經(jīng)營(yíng)及決策能力。

下一步，集團(tuán)財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展需要，針對(duì)管理人員開設(shè)成本管控、預(yù)算編制與執(zhí)行等課程，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員業(yè)財(cái)融合能力，推動(dòng)集團(tuán)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。